推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 華為專家組來南通四建考察交流
發(fā)布時間：
2022-10-31
10月28日，華為政企江蘇省總經(jīng)理付巖、華為數(shù)字化首席專家陳鵬、華為政企南通市總經(jīng)理趙磊等率領(lǐng)華為專家組一行來南通四建參觀考察。南通四建董事長耿裕華、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢峰等會見華為客人，賓主雙方就建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等進行了深入探討和交流。
10月28日，華為政企江蘇省總經(jīng)理付巖、華為數(shù)字化首席專家陳鵬、華為政企南通市總經(jīng)理趙磊等率領(lǐng)華為專家組一行來南通四建參觀考察。南通四建董事長耿裕華、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢峰等會見華為客人，賓主雙方就建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等進行了深入探討和交流。
耿裕華董事長對華為客人來訪表示歡迎。他說，華為是全球信息與通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，是科技自立自強的杰出代表，是民族品牌的標桿和驕傲。華為與南通四建雖然從事的行業(yè)和領(lǐng)域不同，但在企業(yè)管理、股權(quán)激勵、人才隊伍建設(shè)等方面有很多值得我們學習借鑒之處。近年來，南通四建在60多年深耕建筑施工行業(yè)的基礎(chǔ)上，在數(shù)字化、信息化管理方面進行了一些探索和實踐，也積累了一定的經(jīng)驗。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)要提升管理效能，必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南通四建可以結(jié)合建筑業(yè)管理邏輯，提出信息化建設(shè)方面的具體需求，為華為切入建筑業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)資料支撐、技術(shù)需求。希望華為的專家們積極參與南通四建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，讓信息技術(shù)和建筑工程企業(yè)管理深度融合，不斷提升工程管理、財務(wù)管理、人力資源管理等信息化建設(shè)水平。
向全球TOP50公司學習，打造流程管理型公司，華為的發(fā)展與變革一路同行。華為數(shù)字化首席專家陳鵬介紹了華為變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐歷程。他認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程化、信息化、數(shù)字化和智能化的結(jié)合。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革需要管理層統(tǒng)一思想、確立變革愿景與策略、成立治理體系組織、導入變革方法等。
華為政企江蘇省總經(jīng)理付巖表示，希望與南通四建這樣的建筑行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，為推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻。
相關(guān)新聞
