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第六安裝分公司召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨第二季度行政、支部會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2018-07-15

為做好各項(xiàng)工作，分公司調(diào)整并完善了原有的管理制度，對(duì)考勤制度、施工日記、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、材料管理、財(cái)務(wù)管理等流程、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照集團(tuán)管理制度重新進(jìn)行了梳理，分公司經(jīng)理薛峰同志組織參會(huì)人員對(duì)新制度逐條進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，要求大家認(rèn)真執(zhí)行、帶頭執(zhí)行，并將于近期下發(fā)最新的管理制度，確保人手一冊(cè)、對(duì)照管理。

　南通四建第六安裝分公司自新組建以來(lái)，分公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)開拓任務(wù)重、困難多的特點(diǎn)，7月15日下午分公司召開專題經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨第二季度行政、支部會(huì)議。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理及其他管理人員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，大家一致認(rèn)為，自4月19日第六、第七安裝分公司合并以來(lái)，分公司人事安排、施工生產(chǎn)、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理等工作已經(jīng)走上正軌，但各項(xiàng)工作的開展必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭、為抓手，雖然目前分公司在手任務(wù)近9000萬(wàn)，但分公司目前急需解決的問(wèn)題仍然是承接工程任務(wù)，唯有承接到上規(guī)模、有效益的項(xiàng)目才能保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，才能保證分公司的正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)討論，分公司確定了經(jīng)營(yíng)思路，明確定位北京、天津、山東三個(gè)市場(chǎng)為主經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在依托北京總部、天津總部、山東總部及內(nèi)部兄弟單位承接工程任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)自身努力，適時(shí)開拓其他市場(chǎng)，力爭(zhēng)在下半年承接2-3個(gè)上規(guī)模項(xiàng)目，為明年的施工生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

　　參加本次會(huì)議的黨員同志共17人，按照計(jì)劃，分公司支部副書記王一峰同志傳達(dá)了集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)張崢?lè)逋驹诮h97周年“七一”主題黨課上講話的通知》，組織大家學(xué)習(xí)了《正心正行，努力打造責(zé)任、利益、命運(yùn)共同體》黨課，并結(jié)合集團(tuán)、分公司存在的一些實(shí)際情況進(jìn)行了討論，廣大黨員及管理人員均表示受到了一次深刻的教育。支部對(duì)全體黨員和管理人員的工作提出了相關(guān)要求，要求大家在工作中起到模范帶頭作用，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)負(fù)責(zé)，緊緊圍繞分公司全年各項(xiàng)目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。分公司還就分工會(huì)組織的成立擬定了名單，將于近期上報(bào)集團(tuán)工會(huì)審核批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)后勤工作、勞務(wù)隊(duì)伍的管理做了布置。

　　此次會(huì)議為第六安裝分公司下半年的工作做了準(zhǔn)確定位，起到了引領(lǐng)作用，為分公司今后的管理立了規(guī)矩，確保工作中有章可循，將會(huì)為分公司做大做強(qiáng)、快速發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。